194.179.111.1 121538 90723 La escena no sería más que un ejemplo del vodevil absurdo en el que muchas veces se convierte la política cuando faltan ideas originales si no fuera en realidad algo más que eso. Después de que las fotos de un pintoresco puente de madera que se construye sobre la desembocadura del Río Verde para unir los paseos marítimos de San Pedro y Marbella salieran publicadas en el periódico, los partidos políticos iniciaron una carrera desbocada para ver quién se apuntaba el tanto. Los del PSOE, porque las obras están financiadas con cargo al Plan Turístico de Marbella, incluido en los presupuestos de la Junta de Andalucía. Los del PP, porque es el Ayuntamiento la institución que decidió el destino de los fondos y la que encargó el proyecto del puente. Así fue como el PSOE, con su secretario provincial a la cabeza, convocó el martes una rueda de prensa en mitad del puente para explicar cuánto invierten la Junta y el Gobierno en Marbella y hacerse la foto de rigor con la pasarela de madera de fondo. El Ayuntamiento de Marbella quiso contrarrestar el golpe publicitario y contraprogramó con otra convocatoria media hora más tarde. Ni unos ni otros cayeron en que el puente no estaba aún inaugurado, por lo que pusieron en apuros al capataz de la obra, que no sabía si cumplir con las normas de seguridad y no dejar pasar a nadie o claudicar ante la aparente importancia de un grupo de personas trajeadas seguidas de una nube de cámaras que solicitaban que se les abriera paso. La anécdota puede tener su punto de gracia si no se tiene en cuenta que ese mismo día se conocieron los datos del paro, que había superado en España la barrera de los cuatro millones de personas y en Marbella la de los 15.000, y que seguramente no era una pelea de sainete para ver quién se apuntaba el tanto de una obra inconclusa lo que ese día los vecinos podían esperar de los políticos. Y tiene menos gracia aún cuando se cae en que este absurdo no es un hecho aislado, sino que se repite una y otra vez como muestra del abismo, sin puentes, que separa las inquietudes de los votados de las preocupaciones de quienes les votan. 0 2010-02-08T21:53:43+01:00 2010-02-08T21:53:00+01:00 53195057 el-puente 2010-02-08T21:53:43+01:00 2 1 2010-02-08T21:53:43+01:00 194.179.111.1 121538 90723 Pocas situaciones resultan más difíciles que ponerse en el lugar de una persona que puede perder su casa como producto de una estafa. Más difícil resulta cuando dirige su indignación contra todos, menos contra quien lo estafó. Los vecinos de Banana Beach, la urbanización que con mayor o menor justicia se ha erigido en el emblema de los desmanes perpetrados en Marbella, acaban de alcanzar un logro que seguramente no se encontraba entre sus metas: han contagiado su desventura a otros estafados. El nuevo PGOU de Marbella incluye un plan de compensaciones para que la ciudad recupere lo que perdió durante los tres lustros en los que Jesús Gil y sus secuaces permitieron construir en zonas verdes, a pie de playa y en todo rincón donde se pudieran juntar dos ladrillos y llevarse el porcentaje correspondiente. Este plan ha permitido poner al borde de la regularización a 18.000 viviendas, y ha convertido a Marbella, para su desgracia, en el modelo de los alcaldes de todo signo deseosos de blanquear desmanes. Pero ni siquiera en un proceso tan laxo como el de Marbella cabe todo. Los redactores del nuevo Plan dejaron fuera tres urbanizaciones, entre ellas el Banana, porque no encontraron cómo compensar a la ciudad por la pérdida de casi 500 metros de franja litoral donde antes había una playa y ahora tres mamotretos con más de 200 viviendas. Después de culpar de su desgracia a todas las instituciones del Estado y de amenazar con querellas a los concejales que votaron el Plan, los vecinos del Banana llevaron ante la Junta una lista de 16 edificios que, en su opinión, presentan situaciones similares a la suya. Consiguieron lo contrario de lo que perseguían. En lugar de obtener la regularización, lo que han conseguido es bloquear la legalización de otros inmuebles cuyos vecinos ya saboreaban el fin de sus desdichas. Mientras el promotor que les vendió una ganga envenenada sigue disfrutando del producto de la operación y sin querellas a la vista, resulta difícil entender la dirección en la que estas víctimas han desatado su ira. Justificada. 0 2010-01-28T13:51:11+01:00 2010-01-28T13:50:00+01:00 53190747 un-lugar-dificil 2010-01-28T13:51:11+01:00 2 1 2010-01-28T13:51:11+01:00 194.179.111.1 121538 90723 El alcalde de Carratraca ha dejado el cargo porque no quiere ser él quien le diga a los vecinos que hay lugares donde no se puede construir. Ningún otro edil quiere coger la vara de mando porque a nadie le gusta ser el malo de la película, y menos en un pueblo donde siempre se es pariente de alguien. Se han visto dimisiones más heroicas. Tras la salida del alcalde, las voces de solidaridad no han tardado en hacerse oir. Algunas para lamentar que el plante municipal contra la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA) no se haya producido antes. Otras, como no, para clamar contra Marbella con el argumento de que mientras allí se regularicen viviendas ilegales, es injusto exigir que en otros sitios sí se respete la ley. El mismo día en que el alcalde de Carratraca anunciaba su marcha, los vecinos de Banana Beach reclamaban ante la Junta la legalización de su bloque con el argumento de que con otros edificios ilegales se ha hecho lo mismo. Lo que se exige no es que se castigue a quienes se beneficiaron por incumplir la ley y engañaron a los compradores, sino un inexistente derecho a saltarse las normas porque otros ya lo han hecho antes. El clamor contra la LOUA parece una protesta general contra una normativa con aristas cuestionables, pero sin duda es un síntoma más de que estamos ante el final de una dinámica insostenible. Que un alcalde se vaya porque no quiere ser él quien le diga a sus paisanos que en un terreno agrícola no se puede levantar una vivienda demuestra a las claras que hasta ahora algo ha funcionado rematadamente mal. Durante la larga década de prosperidad sin precedentes que antecedió a la crisis, cualquiera que juntó dos duros se apresuró a convertirlos en ladrillos. Esa lógica generó empresas como Aifos, empresarios como Ávila Rojas y jóvenes que creyeron que el futuro no había que buscarlo en la formación, sino en la obra más cercana. Seguramente ha llegado el momento de entender que la riqueza es otra cosa. Ojalá lo recordemos cuando las vacas flacas vuelvan a engordar. 1 2010-01-21T18:20:33+01:00 2010-01-21T18:19:00+01:00 53188362 2010-01-25T14:37:56+01:00 vacas-gordas 2010-01-21T18:20:33+01:00 2 1 2010-01-25T14:37:56+01:00 194.179.111.1 121538 90723 <div class="p" id="story-texto"> <div class="p">AL final es como si nada hubiese pasado, un mes de conflicto para acabar en el mismo punto donde se había comenzado. La forma en que se ha resuelto el problema sindical suscitado en el servicio de recogida de basuras ha dejado en evidencia que estamos ante dos escenarios posibles: o se trataba de un asunto que no era tan grave como para montar una huelga en un servicio esencial en pleno puente, o bien era un conflicto artificial creado por sindicatos minoritarios para ganar peso y relevancia entre los trabajadores municipales. Un análisis de lo sucedido invita a situarse cerca de ambas, pero más de la segunda hipótesis que de la primera, ya que a estas alturas sólo al más cándido de los ingenuos se le podría ocurrir identificar como un problema laboral lo que ha sido, según ha quedado en evidencia, sólo un problema sindical. </div> <div class="p">Tras el acuerdo alcanzado el miércoles, mediante el cual los empleados municipales aceptan el reglamento interno inicial firmado entre el Ayuntamiento y parte del comité de empresa, los trabajadores se quedan tal y como estaban antes de iniciarse el conflicto. Lo paradójico de la situación ilustra por sí solo su naturaleza. En un mes se ha pasado de montar una huelga en pleno puente de la Constitución para protestar contra el reglamento interno a levantar otra huelga tras firmarse un acuerdo que supone acogerse a ese mismo documento. </div> <div class="p">La resolución no sólo es absurda en sí misma, sino que pone de manifiesto que todo el conflicto, desde el comienzo hasta el final, ha sido absurdo en su conjunto. </div> <div class="p">Los problemas se iniciaron a finales de noviembre, cuando tres sindicatos minoritarios -STAL, CGT y SAT- anunciaron su oposición a la firma de un reglamento interno apoyado por el comité de empresa del Ayuntamiento con el argumento de que no cumplía con el convenio colectivo al tiempo que reclamaban trabajar solamente de lunes a viernes y que en caso de hacerlo en fines de semanas y festivos, que se mejoraran sus retribuciones. </div> <div class="p">La falta de acuerdo con el Ayuntamiento dio lugar a una huelga que tuvo en vilo a la ciudad en pleno puente de la Constitución y que abrió la puerta a una negociación que supuso un gol en toda regla en la meta de los sindicatos convocantes. El Ayuntamiento aceptó adoptar un calendario de trabajo de lunes a viernes y estableció la voluntariedad de los turnos de noche ante la imposibilidad de aumentar las retribuciones. </div> <div class="p">La figura del funcionario que trabaja, con mayor o menor brío, de lunes a viernes y de ocho a tres, puede constituir una aspiración para la mayoría de empleados cuyas jornadas en nada se parecen a ese ideal, pero hay que tener cuidado a la hora de elegir aspiraciones, porque a veces se cumplen. </div> <div class="p">Cuando los trabajadores regresaron a sus casas e hicieron cuentas comprendieron las dimensiones del autogol. No sólo perdían el dinero extra de los fines de semana, también se quedaban sin los días de descanso que acumulaban con las horas extraordinarias de los festivos y cuando no se acogían a la reducción de jornada. Hasta tres meses de vacaciones por año. Para el Ayuntamiento, no suponía mayor problema. El para algunos fontanero y para otros cerebro del equipo de gobierno, Carlos Rubio, dio dos en una. Al mismo tiempo anunció el acuerdo que ponía fin al conflicto y anunció la privatización parcial del servicio para cubrir las jornadas en las que los operarios de limpieza disfrutarían de su estrenada calidad de vida. </div> <div class="p">Seguramente a esas alturas, muchos trabajadores del sector privado, en paro y en activo, ya se cuestionaban en qué planeta viven los protagonistas del conflicto. Cuando convocaron otra huelga contra la privatización del servicio en fines de semana, esta vez apoyada por menos de una cuarta parte de quienes habían respaldado la primera, los sindicatos estaban reconociendo implícitamente su error. </div> <div class="p">Al final, acabaron firmando lo que un mes antes rechazaban, mientras que el personal se preguntaba si todo esto no estuvo de más. Si no se lo podrían haber ahorrado. </div> </div> 0 2010-01-18T12:08:17+01:00 2010-01-18T12:07:00+01:00 53187256 cuidado-con-que-se-desea-veces-se-cumple 2010-01-18T12:08:17+01:00 2 1 2010-01-18T12:09:11+01:00 87.220.192.125 121538 90723 <span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; color: rgb(102, 102, 102); line-height: 16px; "><div class="p" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 16px; ">«Mallorca no es Marbella», dijo cuando comenzaron a gotear los primeros casos de corrupción sobre las islas Baleares, donde él todavía mandaba. La 'operación Malaya' estaba aún candente y pesaba sobre Marbella el sambenito de capital mundial de los tejemanejes. La entonces candidata Ángeles Muñoz lo trajo casi de las orejas para que diera explicaciones. El invitado lo hizo con la boca pequeña, y dedicó más tiempo a dar lecciones de gestión turística. En Marbella. Los hooligans evacuando por las calles de las islas y la Guardia Civil registrando su palacete de Palma han venido a demostrar que Jaume Matas tenía pocas lecciones que dar en esta ciudad. La imputación que ahora acaba de caerle tras el súbito aumento de su patrimonio ahorrará en el futuro nuevas clases magistrales. De turismo y de ética.</div><div class="p" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 16px; ">La larga lista de casos de corrupción que han jalonado 2009 -incluidos Gürthel, Pretoria, Poniente y los más domésticos de Almogía y Alcaucín- han venido a demostrar no sólo que Mallorca no es Marbella, sino que ambas, Mallorca y Marbella, son España. Esta generalización de la corrupción -que supone un balance no menos negro del año que termina del que dibujan la violencia de género y el desempleo incontenible- posiblemente dé sustento a quienes durante los primeros días de 'Malaya' se quejaban de que la operación policial hubiese tenido lugar en Marbella cuando el uso privado de las instituciones y el enriquecimiento a costa del ladrillo sin control eran males generalizados.</div><div class="p" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 16px; ">Ese argumento, que sonaba a rabieta de quienes sabían que echarían de menos las migajas que Gil y sus secuaces dejaban caer de vez en cuando para asegurarse un latrocinio con consenso social, sostenía que la policía y los jueces se habían atrevido con Marbella porque aquí no mandaban ni el PSOE ni el PP. Ahora se ha demostrado que era una falacia en toda regla. Primero, porque el Estado aguantó impertérrito el desafío del GIL durante 15 años sin hacerle frente. Y segundo, porque este año, finalmente, han caído de todos los colores. Antes que dar lecciones toca actuar con decencia.</div></span> 4 2010-01-01T19:21:48+01:00 2010-01-01T19:21:00+01:00 53182314 2010-01-18T00:03:32+01:00 no-mas-lecciones 2010-01-01T19:21:48+01:00 2 1 2010-01-18T00:03:32+01:00 194.179.111.1 121538 90723 La historia de una década en la que se inventaron coartadas para que el urbanismo sólo se sometiera al control de los maletines, las sucesivas aprobaciones –inicial, provisional y provisional otra vez, cada una con su correspondiente periodo de alegaciones–, capaces de desorientar no ya a los neófitos sino también a los observadores avanzados, los repetidos incumplimientos de los plazos y la urgencia de una economía con razones para sentir nostalgia por la época del ladrillo en barra libre porque aún no vislumbra una alternativa. La lista de razones que han conspirado para que la incredulidad genere un ambiente de cinismo cada vez que se menciona al Plan General de Ordenación Urbana de Marbella podría ser aún más larga. Tanto, que hasta ahora eran pocos quienes se habían atrevido a tomar decisiones en relación al documento, y hasta hubo quien comenzó a entender a Marbella como una ciudad donde la ilegalidad urbanística era una situación crónica. Sin embargo, en las últimas semanas se vienen advirtiendo una serie de situaciones marcadas por la urgencia que conducen a pensar que esta vez el asunto va en serio. En las dunas del Barronal, un enclave que el nuevo PGOU no protege aunque si destaca su valor, los promotores se han dado prisa por iniciar las obras de urbanización –lo que ha supuesto laminar el ecosistema– y por pedir licencia para construir 152 chalés. A no ser que tengan compradores seguros que se han despistado en plena crisis, el movimiento se parece más a intentar buscar ahora un blindaje para el futuro ante la creciente protesta vecinal . En el mismo sentido puede leerse la licencia para construir pisos y locales comerciales en el solar que todavía ocupa el antiguo edificio de Radio Nacional concedida la semana pasada al empresario Tomás Olivo, que lo adquirió en subasta pública cuatro años atrás. El documento original del PGOU había fijado para este inmueble el uso de equipamiento público, aunque en la tramitación posterior el empresario consiguió que se lo cambiara a servicios terciarios, con la recomendación por parte del equipo redactor de que se lo utilizara para levantar un hotel. El documento fijaba que de los 6.800 metros que se podrían construir, 1.200 deberían reservarse para equipamiento público. Las prisas han aconsejado conceder una licencia que permite a Olivo construir pisos y locales comerciales, cinco plantas sobre Ricardo Soriano, sin compensación alguna al Ayuntamiento. La urgencia también se ha presentado en Guadalmina, zona que el futuro Plan señala como de especial protección arqueológica, lo que obligará a contar con un informe previo de Cultura antes de acometer cualquier tipo de obra que afecte al subsuelo. Alguien bien informado se apresuró a remover terreno, pero el ojo avizor de un vecino descubrió restos de cerámica entre los escombros. Un estudio posterior determinó que pueden ser de origen romano y musulmán, por lo que se han paralizado las obras. Si se cumplen los plazos previstos, el Plan no estará hasta febrero, por lo que nadie debería extrañarse si de aquí a entonces las prisas reservan nuevas sorpresas. 3 2009-12-21T13:56:54+01:00 2009-12-21T13:55:00+01:00 53179921 2010-01-02T03:49:37+01:00 el-plan-va-serio-llegan-prisas 2009-12-21T13:56:54+01:00 2 1 2010-01-02T03:49:37+01:00 194.179.111.1 121538 90723 <div class="p" id="story-texto"> <div class="p">Cuentan los más memoriosos que en la era dorada de Roca había momentos en los que era imposible utilizar algunas de las fotocopiadoras de las oficinas de Urbanismo de Marbella. Las pobladas cestas que en esta época del año los promotores agradecidos enviaban a los trabajadores de ese departamento municipal invadían despachos, zonas comunes y pasillos. </div> <div class="p">La operación policial que acabó con el reinado del Jefe permitió conocer algunos detalles de cómo se movía aquello y quitarlos del ámbito de la leyenda urbana para instalarlos en el de la realidad que salía a la luz. Hubo quien informó de que la lista de los que debían beneficiarse de la generosidad empresarial salía del único despacho donde se adoptaban las decisiones. Hubo también quien se tomó el trabajo de confrontar la lista de constructores imputados con la de los filántropos de espíritu navideño. Coincidían. Más tarde, los regalos nutrieron un capítulo memorable del sumario malayo con detalles sabrosos que no convendría dejar caer en el olvido. </div> <div class="p">Después se vivió algún capítulo más digno, como cuando durante el mandato de la gestora las dos únicas cestas que llegaron a la Delegación de Urbanismo fueron devueltas ante el malestar indisimulado de quien las había enviado y el disgusto de algún funcionario descarado que echó en cara el gesto ejemplar: «Si tú no la quieres, dámela a mí». </div> <div class="p">Esta semana han vuelto a llegar cestas navideñas a las dependencias de Urbanismo de Marbella. No son tantas como las que se recibían en las épocas que algunos todavía echan de menos. Las envía un promotor que sale victorioso del nuevo Plan General y que parece haber firmado una alianza con el poder municipal impensable hace sólo un año. </div> <div class="p">No hay un código ético que impida a los funcionarios de áreas sensibles recibir jamones y cajas de vino, pero Marbella debería tenerlo. El espíritu navideño no es incompatible con el respeto a los vecinos. Tampoco con la estética.</div> </div> 1 2009-12-17T11:48:59+01:00 2009-12-17T11:48:00+01:00 53178953 2009-12-18T09:33:33+01:00 espiritu-navideno 2009-12-17T11:48:59+01:00 2 1 2009-12-18T09:33:33+01:00 194.179.111.1 121538 90723 Durante la breve transición que supuso la disolución del Ayuntamiento y el mandato de la comisión gestora hubo en Marbella un intenso debate sobre cómo resolver los problemas que Jesús Gil y sus sucesores habían dejado en herencia. La quiebra de las arcas municipales, la desaparición de los espacios verdes, el descontrol urbanístico y la ruina de la imagen de la ciudad compartieron lugar entre las principales preocupaciones con la carga de una plantilla municipal excesiva. Durante meses, la dimensión de la nómina que debía pagarse con los escuálidos fondos del Ayuntamiento estuvo instalada en el centro del debate como uno de los graves problemas a resolver. No era un asunto caprichoso, ya que no sólo estaba en cuestión la dificultad de mantener a más de tres mil doscientos trabajadores, sino también el propio origen de esa plantilla. La transparencia y la igualdad de oportunidades no habían sido precisamente los criterios que guiaran la selección de personal durante el gilismo. Muy por el contrario, la contratación sin controles por las empresas municipales constituyó durante aquella época uno de los elementos centrales de la estrategia de poder del GIL. El manejo a discreción del empleo público fue una de las maneras de conseguir respaldo en las urnas y que muchos electores miraran para otro lado mientras las denuncias por corrupción llovían en los juzgados y el cemento invadía parques, zona costera y suelo de equipamiento social. El resultado de aquello fue que cuando llegó la gestora la plantilla municipal estaba inflada, descompensada y retribuida con una serie de beneficios no sólo difícilmente asumibles por un ayuntamiento arruinado, sino también radicalmente injustos para el resto de trabajadores de la ciudad que debían sostenerlos con sus impuestos. Por ello, qué hacer con el personal fue uno de los temas centrales del debate en aquellos meses. La falta de un acuerdo entre los partidos y los cálculos políticos de cada uno no sólo hicieron imposible que la gestora tomara con la plantilla decisiones tan dramáticas como necesarias. La propia Ángeles Muñoz, siendo todavía candidata, convirtió la estabilidad de todos los trabajadores municipales en una de sus principales bazas electorales. Al llegar al poder cumplió con ese compromiso, y la excesiva plantilla municipal dejó de ser un tema de controversia, pese a que la nómina se sigue llevando casi el 70 por ciento del presupuesto de un ayuntamiento en el que las inversiones son testimoniales y donde los ingresos no dejan de reducirse con motivo de la crisis económica. Seguramente cuando el gobierno del PP renunció a la depuración y decidió garantizar la estabilidad laboral de todos los empleados de las empresas municipales al convertirlos en trabajadores del Ayuntamiento lo hizo en la convicción de que durante algunos años tendría garantizada la paz social. La huelga en el servicio de basura que se ha montado en pleno puente ha venido a demostrar lo ingenuo de aquel planteamiento. Cuando un debate trascendental se cierra en falso casi siempre resulta inevitable que resurja en el peor momento, de la manera más incómoda y sin posibilidad de articular soluciones. 0 2009-12-09T22:22:45+01:00 2009-12-09T22:22:00+01:00 53176914 muy-tarde-lamentaciones 2009-12-09T22:22:45+01:00 2 1 2009-12-09T22:22:45+01:00 194.179.111.1 121538 90723 Es difícil sustraerse de los tópicos cómodamente instalados no sólo en el inconsciente colectivo, sino también en la conciencia cómoda de quienes han renunciado al esfuerzo de construirse un paisaje propio de ideas. La noticia de que un comercio de Marbella ha sufrido un robo nocturno y que los ladrones se llevaron treinta kilos puede llevar la imaginación a sofisticados delincuentes con un botín de joyas y divisas. Pero los hechos están más pegados a la realidad y a los días que tocan vivir. Los delincuentes no están trabajando para colocar el producto de su acción en el mercado negro de las piedras preciosas, porque el comercio asaltado es un humilde puesto del mercado de San Pedro, y el botín son treinta kilos de carne. A saber: higaditos de pollo, chuletas y costillas de cerdo, aguja de ternera, lomo de cabeza, lomo ibérico, chorizos y hamburguesas. No se sabe si las pesquisas policiales deberán enfocar ahora hacia un improbable mercado negro de carne o si algún parado de la zona ha decidido que cualquier medio vale si el fin es pasar unas fiestas navideñas sin estrecheces, y seguramente sea aventurado todavía evaluar si estamos ante un caso aislado o frente al primer episodio sintomático de una realidad social preocupante. Lo que sí es seguro que el invierno que se dispone a entrar será el más difícil de los que se tiene memoria reciente, y que si es por síntomas preocupantes, Marbella no escapa a la realidad general. Los nuevos propietarios del hotel La Quinta, un cinco estrellas abierto con boato nueve años atrás junto a uno de los mejores campos de golf de Marbella, han optado por transformar al establecimiento en un hotel de temporada. Igual que los hoteles de Benidorm o Palma de Mallorca, han decidido que el turismo es un fenómeno de verano, y sus trabajadores, jornaleros que en los meses de frío deben buscarse la vida en otra actividad. Seguramente la situación es mala, pero cabe preguntarse si es tan mala como para olvidarse del golf como la gran apuesta contra la estacionalidad y para resignarse a asumir con buen humor la posibilidad de un mercado negro de comida. 1 2009-12-04T13:03:05+01:00 2009-12-04T13:02:00+01:00 53175637 2009-12-08T12:32:43+01:00 invierno 2009-12-04T13:03:05+01:00 2 1 2009-12-08T12:32:43+01:00 194.179.111.1 121538 90723 Marbella ha terminado la semana con nubes de tormenta en el horizonte. El anuncio de huelga en la recogida de basura durante el próximo puente de la Constitución, en protesta por el nuevo reglamento interno del servicio ha levantado las alarmas en el sector turístico. El puente es para muchos la última oportunidad de hacer caja tras un año con más dificultades que buenas noticias. La medida de protesta fue aprobada en una asamblea celebrada el pasado miércoles con el respaldo de 180 de los 260 trabajadores de la plantilla. Los sindicatos convocantes de la huelga aseguran que el nuevo reglamento recorta sus derechos, que los honorarios por nocturnidad son inferiores a los que se perciben en otros servicios y que se les descuentan días de descanso cuando faltan al trabajo por enfermedad. La confusa ensalada de siglas que supone el mapa sindical del Ayuntamiento no es un factor que ayude en la negociación, pero si ninguna coyuntura es buena para una huelga de limpieza en pleno puente, en la actual situación sería simplemente inaceptable. Cuando uno está convencido de que sus argumentos son justos, debe intentar ser coherente para no traicionar los principios en los que esos argumentos se inspiran. De lo contrario, corre el riesgo de ser tomado por un marxista de la tendencia Groucho: «Tengo mis principios, pero si no le gustan tengo otros». El jueves, el PP dio una rueda de prensa en la que reclamó que Marbella ocupe en inversiones de la Junta el mismo lugar destacado en el que figura como una las ciudades que más aportan a la hacienda andaluza: el quinto. Distribuir los ingresos según las aportaciones de cada territorio es un criterio tan válido como hacerlo según las necesidades de cada uno, por tomar dos referencias extremas que seguramente nunca podrán aplicarse de manera tajante. Lo que ha pedido el PP para Marbella en una rueda de prensa celebrada en Marbella es lo mismo que piden los partidos e instituciones catalanas para su comunidad autónoma: como están entre los que más aportan reclaman estar también entre los que más reciben. La alcaldesa protestó porque «hay municipios que aportan mucho menos y reciben mucho más. Si es la quinta ciudad en renta exigimos que también sea la quinta en inversión», dijo. Seguramente al PP le vendría bien reflexionar si son estos los principios sobre los que quiere reclamar que lleguen a Marbella las inversiones que la ciudad necesita y que en justicia le corresponden, y los ciudadanos de Marbella tienen todo el derecho a preguntarse si el PP va a defender el criterio catalán de más inversión para quien más aporta cuando le toque hacerlo en Málaga, en el Parlamento de Sevilla o en el Congreso de Madrid. Cambiar de principios según el lugar donde se organiza una rueda de prensa es el camino más rápido para dejar evaporar la credibilidad. No vendría mal que el alcalde de Estepona, David Valadez, explicara en qué principios se inspira para no dar cuenta de cómo hizo para pagar las nóminas de este mes y cómo tiene previsto pagar las del mes próximo. No se trata ya de opinar si hizo mal o bien en sacar dinero, para conseguir pagar los sueldos de los trabajadores de las empresas públicas, de donde no debía hacerlo: los fondos correspondientes a los convenios urbanísticos a los que la ley prohibe recurrir para afrontar gastos corrientes. Tampoco de comenzar a cuestionar en qué se diferencia este comportamiento de los que, según parece, había en el Ayuntamiento de Estepona antes de que la ‘operación Astapa’ lo sentara en el sillón de la Alcaldía. Ni siquiera de preguntarse si el alcalde habrá tenido oportunidad de leer alguno de los manuales de política que recomiendan, cuando la legitimidad de origen está cuestionada, conseguir la mayor legitimidad posible en la gestión. Lo que cabe preguntarse es cómo un alcalde que ha llegado a serlo con la sola carta de presentación de ser el único integrante de la lista mayoritaria que cumplía con el doble requisito de no estar imputado y de tener interés en hacerse con la vara de mando, se permite no dar explicaciones sobre sus actuaciones. Toda persona que está ocupando un cargo público tiene obligación de informar de lo que hace y de responder por ello. Pero cuando se ha llegado a ocupar ese cargo de la forma en que Valadez lo ha hecho –tras haber denunciado prácticas supuestamente ilegales de sus compañeros y esperado pacientemente hasta que las circunstancias lo situaran en la Alcaldía– y en un ayuntamiento con la historia reciente de Estepona, no dar explicaciones reviste ya una irresponsabilidad que raya en lo insano. 3 2009-11-26T18:47:05+01:00 2009-11-26T18:46:00+01:00 53173774 2009-12-08T22:59:08+01:00 cuando-se-explica-inexplicable 2009-11-26T18:47:05+01:00 2 1 2009-12-08T22:59:08+01:00