La crisis econ\u00f3mica mundial, el hundimiento de la cotizaci\u00f3n de la libra y la continua aparici\u00f3n de nuevos destinos tur\u00edsticos son factores con el peso suficiente para dar cuenta del mal momento que atraviesan los hoteles de lujo en Marbella. Pero no explican por s\u00ed mismos el deterioro brutal que est\u00e1 viviendo el sector y el aparentemente inexorable camino hacia la desaparici\u00f3n que muchos de los establecimientos emblem\u00e1ticos de Marbella est\u00e1n recorriendo con paso firme. Para que la explicaci\u00f3n sea completa hay que remontarse m\u00e1s atr\u00e1s, cuando la sombra de la crisis todav\u00eda no hab\u00eda asomado y el sector tur\u00edstico miraba con apat\u00eda c\u00f3mo se incubaba el huevo de la serpiente que acabar\u00eda por herirlo con esta gravedad.
\nEn aquel momento, corr\u00edan los primeros a\u00f1os de este siglo, ning\u00fan proyecto nuevo levantaba ampollas. Por el contrario, se celebraba cada hotel nuevo que se constru\u00eda como otra muestra de un \u00e9xtasis econ\u00f3mico que parec\u00eda no tener techo a la vista, y no como lo que realmente era: una muestra del desatino continuo en que viv\u00eda la Costa del Sol.
\nNo importaba si se levantaba sobre un solar destinado a zona verde, si incumpl\u00eda todas las normas urban\u00edsticas y a\u00fan las del sentido com\u00fan, si deterioraba el paisaje para siempre o si disparaba la oferta hasta un punto en el que mantener precios y calidad ser\u00eda desde todo punto de vista imposible. En aquel momento aquello era visto como una muestra m\u00e1s de que la Costa del Sol y especialmente Marbella eran un destino invencible, invulnerable e impermeable a los efectos no ya de las contingencias internacionales, sino tambi\u00e9n de sus propios errores.
\nCuando el Alanda o los guadalpines vieron la luz, por poner s\u00f3lo algunos ejemplos, la crisis econ\u00f3mica mundial era todav\u00eda una hip\u00f3tesis inveros\u00edmil, pero en el turismo de la provincia se hab\u00eda sembrado ya la nefasta cosecha que se recoge en estos d\u00edas: la construcci\u00f3n de mamotretos de cemento en cualquier lugar donde se pudieran juntar dos ladrillos y colocar en su fachada cuantas m\u00e1s estrellas mejor; el desembarco en el sector de empresarios de la construcci\u00f3n m\u00e1s interesados en usar los hoteles como reclamo para vender pisos o para conseguir notoriedad que en ganar nuevos mercados, y la vinculaci\u00f3n, en suma, del negocio tur\u00edstico con el negocio del ladrillo sin control como si ambos pudieran convivir sin que uno acabara por fagocitarse al otro.
\nMenos de una d\u00e9cada despu\u00e9s, Marbella y su zona de influencia han visto caer a Los Monteros y Las Dunas, dos de los hoteles m\u00e1s lujosos de todo el litoral mediterr\u00e1neo, contempla c\u00f3mo otros tres establecimientos de cinco estrellas est\u00e1n en convocatoria de acreedores, observa conflictos laborales en casi todos los hoteles de la m\u00e1xima categor\u00eda y hasta ve con preocupaci\u00f3n que ni siquiera los emblemas que construyeron el mito del lujo en la ciudad est\u00e1n a salvo de las dificultades.
\nSeguramente los que dieron el salto al turismo calcularon que el man\u00e1 sin l\u00edmite de la construcci\u00f3n les dar\u00eda recursos suficientes para financiar sus \u00ednfulas hoteleras. Pero la burbuja se pinch\u00f3, y hoy no quedan ni las migajas del man\u00e1, sino la herencia de tanto desatino: hoteles nuevos que no han podido competir ni siquiera bajando los precios al nivel de la mitad de las estrellas que lucen en la fachada; hoteles antiguos que no han podido hacer frente ni a la competencia desmedida ni a la gesti\u00f3n de quienes los compraron sin imaginar que el negocio hotelero requiere de un saber hacer que no se aprende dando pelotazos; clientes que han dejado de serlo porque optaron por comprarse el piso que le ofrec\u00edan al lado del hotel, y empresarios que empiezan a desfilar por los tribunales porque es ah\u00ed donde muchas veces acaban los desmanes. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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