La escuela de negocios Esesa y el Centro de Iniciativas Tur\u00edsticas (CIT)_Marbella organizaron el pasado jueves una mesa redonda sobre el futuro econ\u00f3mico de la ciudad desde las perspectivas pol\u00edtica, empresarial y acad\u00e9mica en la que participaron la alcaldesa, \u00c1ngeles Mu\u00f1oz, el presidente del CIT, Juan Jos\u00e9 Gonz\u00e1lez, y el profesor Antonio Moya. El encuentro, ante m\u00e1s de medio centenar de asistentes, la mayor parte empresarios, dej\u00f3 algunas certidumbres sobre el futuro econ\u00f3mico, algunos datos inquietantes sobre el presente y no pocas tareas pendientes. Si antes del foro los asistentes pod\u00edan albergar alguna duda sobre cu\u00e1l es el modelo productivo que la ciudad debe asumir, durante la reuni\u00f3n parecieron despejarse todas las incertidumbres. Los participantes, sin que nadie del p\u00fablico cuestionara esa opini\u00f3n aparentemente un\u00e1nime, coincidieron en que Marbella debe insistir sobre sus tres pilares b\u00e1sicos, en los que ha sabido a lo largo del tiempo construir un s\u00f3lido liderazgo y en el que mantiene activos y una posici\u00f3n privilegiada frente a competidores reales y potenciales que debe saber seguir aprovechando: el turismo convencional, el turismo residencial y la construcci\u00f3n. Sobre este \u00faltimo sector, en el encuentro se asumi\u00f3 la necesidad de evitar los errores del pasado reciente y permiti\u00f3 vislumbrar una percepci\u00f3n optimista sobre una reactivaci\u00f3n que llegar\u00e1 m\u00e1s temprano que tarde. En relaci\u00f3n al turismo, en el que la calidad debe seguir siendo norte y referencia, el gran desaf\u00edo sigue siendo la desestacionalizaci\u00f3n. Conseguir que Marbella tenga actividad durante todo el a\u00f1o pasa, seg\u00fan se puso de manifiesto durante el debate, tanto por un acuerdo social que permita reducir costes de explotaci\u00f3n de los hoteles cuando la demanda y los precios bajan como seguir potenciando sectores que han demostrado contarse entre las principales fortalezas de la ciudad, como el turismo de salud, el de golf y el de congresos. Para conseguir este objetivo de desestacionalizar, que no parece sencillo a la vista del tiempo que se lleva intent\u00e1ndolo sin conseguirlo, se presentan tareas de los m\u00e1s dis\u00edmiles. Desde cuestiones aparentemente sencillas, como mantener las playas abiertas todo el a\u00f1o porque este es un destino que permite utilizarlas m\u00e1s all\u00e1 del verano \u2013a diferencia de los principales competidores\u2013, hasta otras de m\u00e1s dif\u00edcil soluci\u00f3n, como conseguir que la ciudad tenga un palacio de congresos m\u00e1s acorde con sus necesidades. El debate abierto sobre el turismo residencial permiti\u00f3 confirmar que m\u00e1s all\u00e1 de los nuevos mercados que tantas expectativas generan \u2013especialmente los de Europa del Este\u2013, la principal fortaleza sigue estando en los tradicionales: el Reino Unido, Alemania y los pa\u00edses n\u00f3rdicos. Diversificar siempre es aconsejable, pero no lo es tanto perder la br\u00fajula y la capacidad de an\u00e1lisis que permiten darle a cada uno lo suyo ante la innegable tentaci\u00f3n que siempre supone la novedad. La oferta se servicios de calidad que el sector privado ofrece, y que no deja de crecer sobre todo el \u00e1mbito sanitario y educativo, es un activo de gran valor, y convertirse en ciudad universitaria, un objetivo que colocar\u00eda a Marbella en una posici\u00f3n imbatible. Y frente a este panorama optimista, la necesidad de mejorar sobre todo, en la formaci\u00f3n. Una tarea, esta \u00faltima, cada d\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil porque frente a la oferta de servicios de primera calidad para quienes pueden pag\u00e1rselos, Marbella sufre la realidad lacerante que con el tiempo, lejos de corregirse se acent\u00faa, de unos servicios p\u00fablicos sanitarios y educativos estancados. Una ciudad que basa su modelo econ\u00f3mico en servicios de primera calidad es inviable si al mismo tiempo no ofrece a sus vecinos la posibilidad de integrarse en ese modelo y necesita permanente recurrir a mano de obra que ha tenido que formarse fuera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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